Ik help directies en bestuurders bij complexe besluitvorming — door financiële realiteit te vertalen naar bestuurlijk draagvlak, en andersom.
Ik bouw businesscases die echt werken: CAPEX/OPEX, maatschappelijke effecten, scenario's en robuustheid. Van lange-termijn ambitie naar concrete investeringsvoorstellen die bestuurlijk houdbaar zijn.
Besluitvorming navigeren in complexe bestuurlijke omgevingen. College en raad goed informeren, draagvlak organiseren, governance inrichten. Ik begrijp de politieke dynamiek van binnenuit.
Rechterhand van de directeur bij programma's die vastlopen of net opstarten. Issues signaleren en oplossen, governance opbouwen, de lijnen bewaken tussen techniek, financiën en bestuur.
Een selectie van opdrachten.
Strategisch financieel adviseur bij het opstellen van een 15-jarige investeringsagenda voor de energietransitie van Amsterdam.
Resultaat: Gedragen investeringsagenda voor warmtetransitie, netcongestie en duurzame opwekking.
Bekijk project →Opstellen van een publieke businesscase voor de keuze van een sourcingstrategie voor drinkwaterwinning.
Resultaat: Onderbouwde keuze voor managementteam en raad van commissarissen.
Bekijk project →Politiek-bestuurlijk directieadviseur bij renovatie van drie wegtunnels en verkeerscentrale.
Resultaat: Succesvolle afronding van een complex 5-jarig programma.
Bekijk project →De meeste adviseurs zijn sterk in financiën óf in bestuur. Zelden in beide. Mijn aanpak combineert ze — omdat grote beslissingen precies op dat snijvlak vastlopen.
Ik werk op interimbasis, vaak als rechterhand van de directeur. Niet als bureau op afstand, maar als iemand die de situatie van binnenuit begrijpt.
Ik breng de financiële werkelijkheid in beeld: CAPEX/OPEX, scenario's, maatschappelijke effecten en robuustheid van het netwerk. Geen spreadsheet-exercitie — een strategisch instrument dat de beslissing draagbaar maakt voor bestuurders én financieel verantwoordelijken.
Ik navigeer de besluitvorming door de bestuurlijke omgeving. College en gemeenteraad goed informeren, kredietaanvragen onderbouwen, draagvlak organiseren bij wethouders en directies. Ik begrijp die dynamiek van binnenuit — als adviseur én als gemeenteraadslid.
Een beslissing is pas goed als ze ook wordt uitgevoerd. Ik help governance inrichten, organisaties opstarten en zorgt dat afspraken en kaders blijven staan — ook als de context verandert of de politieke wind draait.
Wil je weten wat ik voor jouw organisatie kan betekenen?
Een overzicht van recente opdrachten op het snijvlak van financiën, strategie en bestuur.
Strategisch financieel adviseur bij het opstellen van een 15-jarige investeringsagenda voor de energietransitie van Amsterdam. Het programma staat voor netcongestie, warmtetransitie en duurzame opwekking.
Aanpak: Vertalen van lange-termijn ambities naar concrete investeringsvoorstellen, structureren van besluitvormingsprocessen, adviseren over risicomanagement.
Resultaat: Gedragen investeringsagenda voor warmtetransitie, netcongestie en duurzame energieopwekking.
Opstellen van een publieke businesscase voor de keuze van een passende sourcingstrategie voor het verzorgingsgebied Oost-IJsselmonde.
Aanpak: CAPEX/OPEX analyse plus maatschappelijke aspecten, robuustheid van het netwerk en toekomstbestendigheid.
Resultaat: Onderbouwde keuze voor managementteam en raad van commissarissen.
Politiek-bestuurlijk directieadviseur bij renovatie van drie wegtunnels en verkeerscentrale van Amsterdam.
Aanpak: Gevraagd en ongevraagd adviseren, bestuurlijke informatievoorziening, financiële onderbouwing en begeleiding second opinions.
Resultaat: Succesvolle afronding van een complex 5-jarig programma.
Strategisch adviseur projectdirecteur in de afrondende fase van de Noord/Zuidlijn.
Aanpak: Politiek-bestuurlijke inbedding, begeleiding onafhankelijke externe toets op kwaliteit en exploitatiedatum.
Resultaat: Succesvolle opening en start exploitatie metro Noord/Zuidlijn.
Ik ben Jos van Nistelrooij, oprichter van YIMBY. Ik adviseer directies en bestuurders bij beslissingen die te groot zijn om mis te gaan — waarbij de financiële logica, de technische mogelijkheden en de politiek-bestuurlijke context niet automatisch dezelfde kant op wijzen. Niemand intern overziet het totaalplaatje. Dat is het moment waarop ik word gevraagd.
Mijn aanpak combineert wat zelden samen voorkomt: ik bouw businesscases die financieel solide zijn én bestuurlijk gedragen worden. Ik begrijp de dynamiek van college en raad — als adviseur én als gemeenteraadslid in Hilversum (portefeuille financiën en vastgoed).
YIMBY staat voor Yes In My BackYard — de overtuiging dat goede besluitvorming begint bij transparantie over alle belangen, ook als een keuze consequenties heeft voor iemands achtertuin.
Eerder werkte ik bij Royal HaskoningDHV (2008–2015) op grote infrastructuurprojecten en bij NEN (2015–2017) als consultant.
Master Bedrijfseconomie (Finance)
Universiteit van Amsterdam, 2011
Master Bestuurskunde
Erasmus Universiteit Rotterdam, 2008
Een kop koffie of een telefoontje is altijd de beste start.